Aiuto aziende e team a portare ordine, visione e metodo dentro sistemi che stanno crescendo, cambiando o diventando troppo complessi da gestire in modo intuitivo.
Negli anni ho capito che i problemi nascono da flussi poco chiari, comunicazioni frammentate, priorità che si sovrappongono e decisioni prese senza una visione condivisa.
Per questo il mio lavoro non si limita alla progettazione di un prodotto o di un servizio.
Entro nei sistemi, osservo come funzionano, individuo attriti, incoerenze e punti di blocco, per costruire soluzioni digitali che abbiano senso non solo sulla carta, ma anche nel lavoro quotidiano delle persone che dovranno usarle, gestirle e farle crescere.
Lavoro con un approccio trasversale che unisce strategia, organizzazione, progettazione e pensiero sistemico.
Ogni progetto è un equilibrio tra persone, processi, obiettivi e contesto.
Negli anni ho capito che molti problemi digitali non nascono dalla mancanza di strumenti.
Nascono da flussi poco chiari, comunicazioni frammentate, priorità che si sovrappongono e decisioni prese senza una visione condivisa.
Per questo il mio lavoro non si limita alla progettazione di un prodotto o di un servizio.
Entro nei sistemi, osservo come funzionano, individuo attriti, incoerenze e punti di blocco, per costruire soluzioni digitali che abbiano senso non solo sulla carta, ma anche nel lavoro quotidiano delle persone che dovranno usarle, gestirle e farle crescere.
Lavoro con un approccio trasversale che unisce strategia, organizzazione, progettazione e pensiero sistemico.
Ogni progetto è un equilibrio tra persone, processi, obiettivi e contesto.
Soluzioni
Unisco la visione strategica del Product Management, il coordinamento operativo del Project Management e la sensibilità progettuale del Design per trasformare idee complesse in sistemi più chiari, sostenibili e scalabili.
Una guida che segue tutte le fasi: dalla vision alla strategia, dalle metriche alla customer discovery, dalla roadmap al lancio. Lavoro come Product Manager dentro al team.
Gestione di progetti digitali complessi: web, mobile, e-commerce, gestionali. Coordinamento di team interni, fornitori esterni e clienti. Lavoro come Project Manager per progetti specifici, dentro al ritmo dell’azienda.
Una guida che segue tutte le fasi: dalla vision alla strategia, dalle metriche alla customer discovery, dalla roadmap al lancio. Lavoro come Product Manager assieme al team.
Gestione di progetti digitali complessi: web, mobile, e-commerce, gestionali. Coordinamento di team interni, fornitori esterni e clienti. Lavoro come Project Manager per progetti specifici, al ritmo dell’azienda.
Ogni progetto ha bisogno di struttura per non trasformarsi in una sequenza continua di urgenze.
Lavoro per organizzare flussi, coordinare persone, allineare obiettivi e creare sistemi operativi più leggibili, sostenibili e condivisi.
Perché crescere senza metodo funziona solo fino a un certo punto.
Metodo viFLOW
viFLOW è il framework che utilizzo per progettare e ripensare prodotti, processi e servizi digitali.
È un percorso strategico che aiuta a creare chiarezza, allineamento e direzione prima ancora dell’esecuzione.
Ogni fase serve a ridurre dispersione, anticipare attriti e costruire sistemi più solidi nel tempo.
Definiamo il contesto, la direzione e le domande giuste da porci prima di costruire. Perché senza chiarezza iniziale, anche l’esecuzione migliore rischia di muoversi nella direzione sbagliata.
Traduciamo la visione in obiettivi concreti e priorità reali. Ogni scelta deve contribuire alla strategia complessiva del prodotto e dell’organizzazione.
Definiamo cosa misurare e perché. Le metriche servono a leggere il sistema, capire cosa sta funzionando e prendere decisioni con maggiore lucidità.
Analizziamo bisogni, comportamenti e frizioni reali delle persone per cui il prodotto viene costruito. Non per inseguire trend, ma per comprendere il contesto in cui il prodotto dovrà generare valore
Costruiamo una direzione condivisa. Organizziamo priorità, tempi e risorse per evitare che tutto diventi urgente contemporaneamente.
Trasformiamo le idee in flussi, esperienze e prototipi da validare. Progettare prima di sviluppare riduce errori, sprechi e rilavorazioni.
Definiamo come posizionare e introdurre il prodotto nel mercato in modo coerente con il suo valore reale.
Coordiniamo sviluppo, stakeholder e flussi operativi per accompagnare il prodotto verso il rilascio in modo sostenibile e condiviso.
Il lancio non è la fine del lavoro. È il momento in cui iniziano osservazione, apprendimento e miglioramento continuo.
Cosa ottieni?
Una visione più chiara del tuo sistema, cosa serve, in che ordine, e con quali risorse.
La mappatura chiara di tutto il contesto, fondamentale per un uso efficiente dell’AI.
Priorità più leggibili. Processi più sostenibili. Meno dispersione operativa. Più allineamento tra strategia, persone ed esecuzione.
“out of the box”
Lavoro per obiettivi. Niente metriche di vanità, niente slide di analisi che nessuno legge. Faccio molte domande, mappo prima di intervenire, misuro quello che cambia. Quando una cosa non funziona, la cambiamo insieme.
Perché molto spesso il punto non è trovare subito una soluzione.
È capire qual è il vero problema da risolvere.
Osservo, ascolto, analizzo, ricerco, progetto, e poi agisco.
Testiamo, misuriamo, correggiamo e continuiamo a iterare fino a costruire qualcosa che funzioni davvero nel tempo.
Cosa posso fare per te
quali sono le tue esigenze?
CONSULENZA ORARIA
Per affrontare una decisione specifica, validare un’idea, sbloccare un punto critico. Pacchetti orari, nessun impegno mensile. È anche il modo migliore per conoscersi prima di un impegno più strutturato.
FRACTIONAL MANAGER
Per chi ha bisogno di una figura senior continuativa, dentro al team. Minimo tre mesi, poi rinnovo mensile. Presenza ricorrente, chat dedicata, accesso al metodo viFLOW. Spazio di lavoro condiviso (board, documenti). Quando esce qualcosa di operativo dal nostro lavoro, resta a te.
Ogni contesto è diverso. A volte basta una consulenza mirata.
Altre serve qualcuno che entri davvero nel sistema e aiuti a costruire struttura nel tempo.
Affidabilità. Abbraccio la tua visione e gestisco in modo autonomo le fasi necessarie a portare a casa il risultato.
Tempo. Il tempo è la risorsa più scarsa che hai. Libero il tuo per investirlo dove sai fare la differenza.
Contesto:
Ho iniziato a collaborare con SimpleNetworks – Innovation Digital Agency – a settembre 2019.
Il reparto web presentava la necessità di una riorganizzazione strutturata, obiettivi chiari e l’inserimento di processi definiti.
Azioni: Come project manager, ho guidato il reparto web per più di 4 anni, implementando cambiamenti significativi per migliorare l’efficienza nella gestione dei progetti. Ho lavorato per ottimizzare il metodo di lavoro, definire ruoli chiari, creare processi più efficienti e migliorare la gestione clienti attraverso indagini per la raccolta di informazioni di sviluppo.
Risultato: Durante il periodo di collaborazione, sono stati integrati servizi di assistenza clienti, precedentemente trascurati, con un incidenza sul fatturato del +15% e un miglioramento generale dell’efficienza operativa.
La chiara definizione di ruoli e la creazione di processi efficienti hanno contribuito a una gestione più dinamica, mentre l’attenzione alla progettazione con una chiara architettura delle informazioni e all’esperienza utente ha migliorato la percezione complessiva e la qualità dei progetti sviluppati.
Il reparto web è passato da una gestione di libera interpretazione dei singoli ad uno stato di efficienza operativa, con obiettivi chiari e una gestione più strutturata. L’inserimento a sistema di nuovi servizi per la gestione dell’assistenza, l’ottimizzazione dei processi e la riorganizzazione del team rappresentano risultati tangibili che hanno contribuito alla crescita complessiva del reparto dell’azienda.
Contesto: La società ŌdeXa SpA dopo anni di gestione commesse utilizzando metodi e strumenti manuali non dinamici, aveva la necessità di migliorare l’efficienza operativa, ottimizzando i processi e automatizzando le attività di data entry dei consulenti collaboratori.
Azione: È stato implementato un sistema gestionale centralizzato che ha permesso di ottimizzare i processi, migliorando l’efficienza operativa e automatizzando le attività di data entry dei consulenti collaboratori, oltre a miglorare la gestione amministrativa.
Risultato: Il risultato ottenuto è stato un significativo miglioramento nella gestione delle commesse grazie all’uso di strumenti avanzati per la tracciabilità e il monitoraggio. Questi strumenti hanno fornito una visione chiara e in tempo reale dello stato di avanzamento delle commesse, delle risorse impiegate e dei tempi di esecuzione. Il gestionale di commessa sviluppato è ora un sistema flessibile e scalabile, capace di adattarsi prontamente ai cambiamenti nelle esigenze delle commesse. Ciò ha non solo risolto i problemi iniziali ma ha anche fornito a ŌdeXa SpA uno strumento avanzato per supportare la crescita dell’attività nel tempo, con benefici tangibili in termini di efficienza, controllo, analisi e di riduzione dei margini di errore.
Problema: Le piattaforme web, ossia i siti della federazione:
presentavano una vecchia architettura datata che risultava difficile da modificare e generava confusione nell’organizzazione delle informazioni.
Soluzione: In qualità di PM di SimpleNetworks, ho gestito il restyling tecnologico e il redesign dell’architettura delle informazioni di tutti i siti della federazione. Questa azione è stata intrapresa al fine di migliorare la fruizione delle informazioni e l’esperienza utente complessiva.
Beneficio: Il risultato ottenuto grazie al restyling è stato un notevole miglioramento della chiarezza e della fruibilità degli strumenti informativi forniti ai visitatori dei siti. In particolare, il cliente è ora in grado di gestire autonomamente l’inserimento di nuovi contenuti, fornendo così un servizio più dinamico e personalizzato al proprio pubblico.
Risultato: Il cliente ha ottenuto non solo un aggiornamento tecnologico delle proprie piattaforme web, ma anche un maggiore controllo sulla gestione dei contenuti. Ciò ha contribuito a rendere più efficace la comunicazione online e ha migliorato l’esperienza complessiva degli utenti naviganti sui siti della federazione.
Problema: L’orchestra Accademia Bizantina stava affrontando un completo restyling della propria brand identity. Il team operativo per la gestione dei contenuti sentiva la necessità di una piattaforma più accessibile, veloce e user-friendly per effettuare facilmente modifiche.
Soluzione: Abbiamo intrapreso un percorso di affiancamento con i responsabili di progetto e l’art director per comprendere appieno come ristrutturare l’intera architettura delle informazioni, progettando un’esperienza utente in linea con le nuove linee guida del brand. Il focus è stato sul realizzare un restyling tecnologico, con particolare attenzione agli aspetti di User Experience (UX) e User Interface (UI).
Beneficio: Il risultato ottenuto è stato una piattaforma più accessibile e veloce per il team operativo, consentendo interventi rapidi e agevoli nella gestione dei contenuti. La progettazione dell’esperienza utente ha seguito le nuove linee guida del brand, garantendo coerenza e una connessione più forte con il pubblico di riferimento.
Risultato: Il totale restyling della brand identity ha portato a una piattaforma più funzionale e allineata ai valori del brand. Il team operativo può ora intervenire in modo più rapido e efficiente nelle modifiche dei contenuti, migliorando l’interazione con il pubblico e rafforzando l’immagine complessiva dell’orchestra Accademia Bizantina.
Stile Libero è uno shop che distribuisce birra artigianale.
Il progetto iniziale sviluppato era un portale per la gestione del settore B2B HO.RE.CA.
L’esigenza era aprire il catalogo con una integrazione per il settore B2C e quindi vendere anche ai privati.
È stato proposto un modulo aggiuntivo che gestisse entrambi gli shop in un unico portale e un restyling di architettura delle informazioni e di User Exerience per comunicare ad entrambe le tipologie di clienti.
Il risultato è la gestione ottimizzata di un unico catalogo con la possibilita di vendere sia al privato che ai clienti commerciali con delle scontistiche strutturate.
Alcuni esempi concreti di come ho trasformato strategia, organizzazione e progettazione in sistemi sostenibili e leggibili nel tempo. Contesti diversi, ma spesso con dinamiche simili.
Alcuni rilevanti progetti Alcuni esempi concreti di come ho trasformato strategia, organizzazione e progettazione in sistemi sostenibili e leggibili nel tempo. Contesti diversi, ma spesso con dinamiche simili.
Contesto:
Ho iniziato a collaborare con SimpleNetworks – Innovation Digital Agency – a settembre 2019.
Il reparto web presentava la necessità di una riorganizzazione strutturata, obiettivi chiari e l’inserimento di processi definiti.
Azioni: Come project manager, ho guidato il reparto web per più di 4 anni, implementando cambiamenti significativi per migliorare l’efficienza nella gestione dei progetti. Ho lavorato per ottimizzare il metodo di lavoro, definire ruoli chiari, creare processi più efficienti e migliorare la gestione clienti attraverso indagini per la raccolta di informazioni di sviluppo.
Risultato: Durante il periodo di collaborazione, sono stati integrati servizi di assistenza clienti, precedentemente trascurati, con un incidenza sul fatturato del +15% e un miglioramento generale dell’efficienza operativa.
La chiara definizione di ruoli e la creazione di processi efficienti hanno contribuito a una gestione più dinamica, mentre l’attenzione alla progettazione con una chiara architettura delle informazioni e all’esperienza utente ha migliorato la percezione complessiva e la qualità dei progetti sviluppati.
Il reparto web è passato da una gestione di libera interpretazione dei singoli ad uno stato di efficienza operativa, con obiettivi chiari e una gestione più strutturata. L’inserimento a sistema di nuovi servizi per la gestione dell’assistenza, l’ottimizzazione dei processi e la riorganizzazione del team rappresentano risultati tangibili che hanno contribuito alla crescita complessiva del reparto dell’azienda.
Contesto: La società ŌdeXa SpA dopo anni di gestione commesse utilizzando metodi e strumenti manuali non dinamici, aveva la necessità di migliorare l’efficienza operativa, ottimizzando i processi e automatizzando le attività di data entry dei consulenti collaboratori.
Azione: È stato implementato un sistema gestionale centralizzato che ha permesso di ottimizzare i processi, migliorando l’efficienza operativa e automatizzando le attività di data entry dei consulenti collaboratori, oltre a miglorare la gestione amministrativa.
Risultato: Il risultato ottenuto è stato un significativo miglioramento nella gestione delle commesse grazie all’uso di strumenti avanzati per la tracciabilità e il monitoraggio. Questi strumenti hanno fornito una visione chiara e in tempo reale dello stato di avanzamento delle commesse, delle risorse impiegate e dei tempi di esecuzione. Il gestionale di commessa sviluppato è ora un sistema flessibile e scalabile, capace di adattarsi prontamente ai cambiamenti nelle esigenze delle commesse. Ciò ha non solo risolto i problemi iniziali ma ha anche fornito a ŌdeXa SpA uno strumento avanzato per supportare la crescita dell’attività nel tempo, con benefici tangibili in termini di efficienza, controllo, analisi e di riduzione dei margini di errore.
Problema: Le piattaforme web, ossia i siti della federazione:
presentavano una vecchia architettura datata che risultava difficile da modificare e generava confusione nell’organizzazione delle informazioni.
Soluzione: In qualità di PM di SimpleNetworks, ho gestito il restyling tecnologico e il redesign dell’architettura delle informazioni di tutti i siti della federazione. Questa azione è stata intrapresa al fine di migliorare la fruizione delle informazioni e l’esperienza utente complessiva.
Beneficio: Il risultato ottenuto grazie al restyling è stato un notevole miglioramento della chiarezza e della fruibilità degli strumenti informativi forniti ai visitatori dei siti. In particolare, il cliente è ora in grado di gestire autonomamente l’inserimento di nuovi contenuti, fornendo così un servizio più dinamico e personalizzato al proprio pubblico.
Risultato: Il cliente ha ottenuto non solo un aggiornamento tecnologico delle proprie piattaforme web, ma anche un maggiore controllo sulla gestione dei contenuti. Ciò ha contribuito a rendere più efficace la comunicazione online e ha migliorato l’esperienza complessiva degli utenti naviganti sui siti della federazione.
Problema: L’orchestra Accademia Bizantina stava affrontando un completo restyling della propria brand identity. Il team operativo per la gestione dei contenuti sentiva la necessità di una piattaforma più accessibile, veloce e user-friendly per effettuare facilmente modifiche.
Soluzione: Abbiamo intrapreso un percorso di affiancamento con i responsabili di progetto e l’art director per comprendere appieno come ristrutturare l’intera architettura delle informazioni, progettando un’esperienza utente in linea con le nuove linee guida del brand. Il focus è stato sul realizzare un restyling tecnologico, con particolare attenzione agli aspetti di User Experience (UX) e User Interface (UI).
Beneficio: Il risultato ottenuto è stato una piattaforma più accessibile e veloce per il team operativo, consentendo interventi rapidi e agevoli nella gestione dei contenuti. La progettazione dell’esperienza utente ha seguito le nuove linee guida del brand, garantendo coerenza e una connessione più forte con il pubblico di riferimento.
Risultato: Il totale restyling della brand identity ha portato a una piattaforma più funzionale e allineata ai valori del brand. Il team operativo può ora intervenire in modo più rapido e efficiente nelle modifiche dei contenuti, migliorando l’interazione con il pubblico e rafforzando l’immagine complessiva dell’orchestra Accademia Bizantina.
Stile Libero è uno shop che distribuisce birra artigianale.
Il progetto iniziale sviluppato era un portale per la gestione del settore B2B HO.RE.CA.
L’esigenza era aprire il catalogo con una integrazione per il settore B2C e quindi vendere anche ai privati.
È stato proposto un modulo aggiuntivo che gestisse entrambi gli shop in un unico portale e un restyling di architettura delle informazioni e di User Exerience per comunicare ad entrambe le tipologie di clienti.
Il risultato è la gestione ottimizzata di un unico catalogo con la possibilita di vendere sia al privato che ai clienti commerciali con delle scontistiche strutturate.
Dicono di me:
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Partiamo dal tuo contesto
Una conversazione esplorativa di 30 minuti, per capire cosa oggi sta rallentando davvero il lavoro: il prodotto, il metodo o semplicemente il modo in cui il team sta lavorando insieme?
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